Kompetenzen & Erfahrungen von A ... Z 

 

Agilität ♦ Anforderungsbaum und -kataloge ♦ Anlaufmanagement (Produktion) ♦ Arbeits- und Gesundheitsschutzmanagementsysteme ♦ Audit-Methoden ♦ Auditpläne und Auditprogramme ♦ Auditorenqualifizierung ♦ Auditvorbereitung und -durchführung ♦ Automotive Core Tools 

Badewannenkurve ♦ Balanced Scorecards (BSC) ♦ Benchmarking ♦ Business User Case / EVA-Formular

Change Management ♦ Control-Plan

Datenerhebung und -analyse ♦ Deploymentprozesse ♦ Design of Experiments (DoE) ♦ Design Reviews ♦ Design Thinking ♦ Design to Six Sigma (DFSS) ♦ DMAIC-Prozess ♦ Dokumentationslandkarte

Energetische Bewertung ♦ Energiekennzahlen ♦ Energiemanagementsysteme ♦ Engineering - Methoden ♦ Entwicklungsprozesse und -methoden

Fähigkeitsuntersuchungen ♦ Fähigkeitskennwerte ♦ Fehlerbaumanalyse (FTA) ♦ Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA) ♦ Funktionsbaum und -analysen

Geschäftsprozessaudit ♦ Geschäftsprozessmanagement ♦ Geschäftsprozessoptimierung

Hazard Analysis Critical Control Point (HACCP) ♦ Hazard and Operability (HAZOP)

Innovationsaudit ♦ Innovationsfähigkeit ♦ Innovationsförderung ♦ Innovationskultur ♦ Innovationsmanagement ♦ Innovationsmethoden ♦ Innovationsprozesse ♦ Innovationsstrategien

KAIZEN ♦ Kennzahlen-Cockpits ♦ Konfigurationsmanagement ♦ Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) ♦ Kreativitätsprozesse und -methoden

Lasten- und Pflichtenhefte ♦ Lean Administration ♦ Lean Development ♦ Lean Management ♦ Lean Office ♦ Lean Production ♦ Lebensdauertests ♦ Lieferantenaudit ♦ Lieferantenbeurteilung ♦ Lieferantenentwicklung ♦ Lieferantenmanagement

Managementsysteme ♦ Marketing-Stories ♦ Marktanalysen ♦ Marktein-führungsprozess ♦ Maschinen- und Prozessfähigkeitskennwerte ♦ Mess-systemanalysen ♦ Methodenkompetenz

Nutzwertanalyse

Organisationsentwicklung

PPAP /PPF ♦ Problemlösungsprozesse und -methoden ♦ Process Engineering ♦ Process Layered Audits ♦ Product Engineering ♦ Product Liefecycle Management ♦ Produktaudit ♦ Produktausfallraten ♦ Produktdesign ♦ Produktentstehungsprozess (PEP) ♦ Produktinnovation ♦ Produktionskosten ♦ Produktionsoptimierung ♦ Produktionsplanung und -steuerung ♦ Produktionssysteme und -prozesse ♦ Produktionsteil-Abnahmeverfahren (PPAP/PPF) ♦ Produktionslebenszykluskosten ♦ Produktmanagement ♦ Projektstrukturpläne ♦ Prozess- & Verfahrenaudit ♦ Prozessablaufpläne ♦ Prozessindikatoren und -kennzahlen ♦ Prozessidentifikation und -landkarte ♦ Prozessmanagement ♦ Prozessmodulierung und -design ♦ Prozessqualifikation ♦ Prozessrisiken ♦  Prozessschnittstellen ♦ Prozesslenkung und -steuerung ♦ Prozessvalidierung ♦ Prozessverbesserung und -innovation ♦ Prüfmaßnahmen und Prüfpläne

Qualitätsmanagementsysteme ♦ Qualitätsniveau und Qualitätslage (AQL) ♦ Qualitätsplanung ♦ Qualitätspolitik ♦ Qualitätsprüfung / Prüfplanung ♦ Qualitätsregelkreise ♦ Qualitätssicherung ♦ Qualitätssicherungsvereinbarungen (QSV)  ♦ Qualitätssteuerung / Qualitätsregelkreise ♦ Qualitätsverbesserung ♦ Qualitätsvorausplanung (APQP) ♦  Quality Engineering (QE) ♦ Quality Function Deployment (QFD)

Reengineering ♦ Reifegradmodelle ♦ Requirement Management ♦ Ressourcenmanagement ♦ Risikoeinschätzung und -bewertung ♦ Risikomanagementsysteme

SCRUM, Selbstmanagement ♦ Shopfloor Management ♦ Simultaneouse Engineering ♦ Six Sigma ♦ Strategieentwicklungsprozess ♦ Supply Chain Management (SCM)

Target Costing ♦ Teamarbeit und Teamprozesse ♦ Theory of Inventive Problem Solving (TRIZ)

Umweltaudit, Umweltmanagementsysteme (UMS) ♦ Unternehmensinnovation

Value Engineering, Value Analysis (VE,VA) ♦ Variantenmanagement ♦ Verbesserungskultur und -management ♦ Verbesserungsprojekte und -prozesse ♦ Versuchsmanagement ♦ VUKA-Welt

Weibull-Netze ♦ Werkerselbstkontrolle ♦ Wertschöpfungsprozesse ♦ Wertstromoptimierung, -desing, -analyse (VSM) ♦ Wertverbesserung ♦ Widerspruchsmatrix TRIZ ♦ Wirtschaftlichkeitsrechnung ♦ Wissensbilanz ♦ Wissensmanagement

Ziel- und Kennzahlensysteme ♦ Zielgruppenanalyse ♦ Zielkostenmanagement ♦ Zuverlässigkeitsmanagement ♦ Zuverlässigkeitspläne ♦ Zuverlässigkeitsprogramme

 

 

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Rainer Göppel - Bild von Rainer Göppel

Ansprechpartner
Prof. Dipl.-Ing.(FH) Rainer Göppel

✆ 07305-1799593