Knowledge Maps

Relevante Aspekte und Ausprägungen zu einem bestimmten Thema.
KURZ - KOMPAKT - KONZENTRIERT.


Wissen als "One-Pager" für Führungskräfte und Interessierte !

 Bild_Knowledge Map Product Engineering -

 

TITEL BESCHREIBUNG PDF
     
Agiles
Qualitäts-management
für QM-Verantwortliche:
Handlungsfelder für agiles QM | Prämissen zum agilen QM
und deren Ausprägungen | VUKA-Welt | Aspekte von AGIL
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 Anforderungen

für Produktmanager, Vertriebler, Entwickler:
Fragestellungen zum Anforderungsmanagement | KANO-Modell | Qualitätskriterien an Anforderungen | Strukturierung von Anforderungen

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 Funktionen

für Produktmanager, Vertriebler, Entwickler:
Differenzierung von Funktionen | Arten der Funktionserfüllung | Funktionen richtig beschreiben

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Anforderungen & Funktionen
Definition und Syntax
für Produktmanager, Vertriebler, Entwickler:
Definitionen und Syntax für die Beschreibung in Lasten- und Pflichtenheften, oder in Methoden wie z.B. Value Engineering, Target Costing, QFD u.a.
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Geschäfts-
prozess-
management

für Führungskräfte und Prozessmanager:
Handlungsprinzipien | Handlungsebenen | Handlungsfelder | Prämissen von Zielsetzungen für Geschäftsprozesse | Rollen der Prozessbeteiligten | Komponenten von Geschäftsprozessen

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Innovations-managenent

für Produktmanager, Entwickler, Innovatoren:
Aspekte des Innovationsmanagement | Innovationsgrade | Innovationsstrategien | Ursachen für Produktflops | Innovations-Check

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Kennzahlen | KPI | Kennzahlensysteme nicht nur für Controller - für alle die mit Kennzahlen arbeiten:
Datenmanagement | Probleme und Gefahren | Anforderungen an Kennzahlensysteme | Funktionen von Kennzahlen | umfassende Kennzahlensysteme
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Kommunikation

für Alle - welche eine funktionierende Kommunikation brauchen:
Kommunikationsaspekte | Merkmale von Kommunikationsprozesse | Kommunikationsstörungen | Dialog-Regeln | Kommunikationsprämissen | Kommunikationsmodell

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Kreativitäts-
prozesse
für alle Kreative:
4P der Kreativität | Persönliche Kreativität | Phasen des kreativen Prozesses | Förderung von Kreativität | divergentes und konvergentes Denken
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KVP - Kontinuierliches Verbesserungs-
programm

für alle Verbesserer, Verbesserungskoordinierer:
Phasen des Verbesserungsprozesses, Probleme mit KVP, ganzheitliches Verbesserungskonzept, Identifikation von KVP-Themen. (TIPP: unter Publikationen / TMS-Infos ist auch ein ausführlicheres Whitepaper zu KVP3 verfügbar.

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Lean Office

für LEAN-FANS im Bürobereichen:
Der Weg zum Lean Office | Büro-Sünden | Lean-Prinzipien | Betrachtungsobjekte zum Lean Office | Büro-Standards

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Management-
systeme

für System-Verantwortliche/ -Beauftragte:
Gestaltungsprozess für Managementsysteme | Perspektiven von Managementsystemen | Einführungskonzepte und Prinzipien für Managementsysteme | strukturelle und thematische Aspekte

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Problemlösung

für Problemlöser und Aufgabenbearbeiter:
Ausprägungen von Probleme und Lösungen | Problemlösungsprozess | Voraussetzungen zum Problemlösen

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Product
Engineering

für Produktmanager, Vertriebler, Entwickler:
Informationsfluss im Product Engineering | Produktlebenszyklus | Engineering-Aufgaben | Basisdokumente im Product Engineering | Product Engineering - Wheel

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Produktions-
systeme
für Arbeitsvorbereiter, Produktionsverantwortliche, Qualitäter:
Prinzipien und Methoden in Produktionssystemen | Verluste in Produktionssystemen | Einflussfaktoren für fähige und beherrschte Prozesse | Prozessoptimierung | Prämissen für Produktionssysteme
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Produkt-
management
für Führungskräfte und Mitarbeiter des Produktmanagement, des Marketings und Vertriebs:
Organisation des Produktmanagements | Betrachtungsobjekte im Produktmanagement | Marketing Mix | KANO-Modell | Innovationsstrategien | Prozesse des Produktmanagements
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Risikomanagement  Business Continuity Management

für Risiko- und Chancenmanager:
Prozesse Risikomanagement und BCM | Risikostrategien | Handlungsfelder | RM vs. BCM | Risikodefinition

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Shopfloor Management
für Produktions-Führungskräfte und -Mitarbeiter:
Aufgaben des SFM | Erfolgsfaktoren SFM | Kennzahlen im SFM | Vorteile und Chancen des SFM | Shopfloor Regeln
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TRIZ
Theory of Inventive Problem Solving

für Problemlöser, Widerspruchsbeseitiger, Innovatoren:
Methode des TRIZ-Werkzeugkastens | Anwendung von TRIZ | Evolutionsstufen | Altschullers Erkenntnisse und Kernfragen

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Wissens-management

Für Führungskräfte und Mitarbeiter aller Bereiche, die in das Thema Wissensmanagement einsteigen und dieses weiterentwickeln sollen:
Prozesse des Wissensmanagements | Methoden und Instrumente des Wissensmanagements | Das Modell der Wissensbilanz |Wissensbilanzen erstellen und nutzen

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